阿米巴经营模式中PDCA的展开方式

　　PDCA循环系统,是一个让公司企业基业长青的神奇工具。

　　生命在于运动,各个企业发展取决于合理的模式。

　　如何理解“pDCA”

　　我的初衷,是让每一个实业家都能做一个受人尊重的幸福快乐的实业家,而完成这一目的的前提条件是把公司企业打造成一个幸福快乐型公司企业,让每一个公司员工都生活在幸福快乐之中。

　　但要是公司企业只不过是循环往复地在原地不动,幸福快乐的来源就会慢慢地干涸,那让每一个公司员工都幸福快乐的计划方案将终究是“海市蜃楼”。

　　因此,阿米巴经营PDCA的导入,针对每一个公司员工的幸福快乐来说就更显极为重要。

　　PDCA又称戴明环,是公司企业完成全方位管理的模式,主要利用4个重要环节的不停循环系统来完成公司的管理,即P(Plan)计划方案→D(Do)执行→C(CheckAction)处理。

　　利用这种循环系统,公司企业不停解析状况、找到故障、找到因素、处理问题,从而完成公司企业销售业绩的辉煌。

　　逐渐开始良性循环

　　每1年成每一个月,公司企业或阿米巴会设立目标,并且进行执行,在执行的环节中进行评价,依据评价的結果付诸行动,进行调整,之后,逐渐开始另一个计划方案,从而便产生了一个持续性、有效性、高频的PDCA循环系统。

　　1.p(plan)环节计划方案

　　这一环节是对公司企业目前的具体情况进行解析,找到存在的问题,解析故障出現的因素,制订处理问题的方案或计划方案的环节。

　　其中包括“5W2H”,即Why(为什么要制订该计划方案或计划方案)、What(什么样的计划方案或计划方案)、Where(计划方案或计划方案将在哪里展开执行)、Who(由谁来执行该计划方案或计划方案)、When(该计划方案或计划方案完成的

　　时间范围)、How(如何处理问题,怎样完成计划方案或计划方案)、Howmuch(要花多少来处理问题)。

　　2.D(DO)环节执行

　　这一环节应属具体实施、操作环节,要将计划方案或计划方案里面的内容落实到实处。

　　确定计划方案或计划方案,就要展开执行,谁是计划方案或计划方案的执行者?

　　公司员工,公司员工是执行的主体,公司员工的行为、态度直接影响着整个计划方案或计划方案的結果,因此,在执行的环节中,公司员工必须要有严谨的态度,追求卓越,不可以敷衍了事。

　　再者,在项目执行完毕时,要对该项目进行全方位解析,因此在文字收集、文字记录、数据存档等文字工作方面会对每一个公司员工有些要求,最后,那些工作再交给有关工作人员进行评审,因此,公司员工在执行的环节中,更不可以有些疏忽,要严于律己,将每一个小细节尽量做到极致。

　　3.C(Check)环节检查

　　这一环节应属明确結果、解析差距的环节,即计划方案或

　　计划实施完毕,对所呈现的结果进行分析,确定方案或计划是否有效果,目标是否完成,并得出结论,将所得出的结论运用经营会计、单位时间核算表与预期的目标进行比较,找出差距,找出实施过程中出现的问题。

　　4.A(Action)阶段处理

　　这一阶段属于问题矫正的阶段,即根据“销售最大化、费用最小化”的原则,对检查出的问题予以改正。将实施成功、有效的内容模式化、标准化,作为以后工作的参考;对于实施效果不明显或失败的内容加以总结,也作为以后工作的参考,避免将来再次发生;对于那些没有解决的问题,则放到下一个PDCA循环中,进行下一个循环的管理,直至达到企业的预计目标。

　　员工执行完毕,将计划完成就可以了吗?不是,完成计划是企业追求的,但是是否达到预期的效果才是企业真正关心的问题。所以,员工在完成计划后,要对工作进行总结,总结成功经验的同时,也要总结失败的经验,不能持一种事不关己的态度。因为只有不断总结与反思,自己才能得到升华,企业才能有进一步的发展。

　　PDCA循环每循环一次都会有螺旋上升,每一轮PDCA循环结束,就意味着经过一次PDCA循环,企业面对的一些问题被解决了,企业的经营水平提高了,紧接着将上一轮遗留的问题进行总结,提出新的目标,进行下一轮PDCA循环。这样周而复始地无限循环改善,最终将企业打造成一个超群的企业,其中员工的作用是不可或缺的,因为员工是PDCA循环的主要参与者。

　　阿米巴经营是一个精益求精的修炼过程,想要将企业的经营做到极致,导入PDCA循环系统是每个企业持续经营、良好经营的保障,而员工的行为、态度是PDCA良性循环的保障,所以身为员工的我们,一定要有正确的工作态度和积极的工作行动。

　　如果一个企业PDCA循环的速度比较快,这个企业的经营水平就比较高,反之,就比较低。所以,我们需要记住一点:经营水平的高低在于企业PDCA循环速度的快慢,更在于员工执行力的高低。

　　所以,别再犹豫了,在工作中尽情释放正能量,让阿米巴经营PDCA永无止境地良性循环下去吧!