2016年4月13-17日，深圳市大地和电气有限公司正式启动《阿米巴经营基因工程》项目。
大地和是中国宝安集团旗下的一家致力于永磁电机、异步电机及其控制器的研发、生产与销售一体化的高新技术企业。
大地和经历了艰辛的发展，厚积薄发，迎来了国家污染治理及发展新能源汽车的契机，从去年开始，业务迅速发展，分支机构不断增加，员工人数迅速增长、思想各异，公司面临产能调整、市场调整、内外部管理匹配等一系列问题，急待解决。
面对这些问题的到来，团队效能需要评估、理念需要统一，董事长裘新铭先生在接触阿米巴经营之后希望从中找到想要的解决方案。今年3月21日裘总约见了李承恩老师，透过李老师分享阿米巴落地中国与日本的区别、落地的基本步骤、要注意的误区、对稻盛和夫哲学理念的剖析，让裘总和他的核心团队对阿米巴经营有了更系统的理解，从稻盛和夫的经营哲学中找到了强烈的共鸣。第二天即决定请和英咨询集团指导阿米巴经营落地。
阿米巴基因的植入，重新定义了大地和的大“事情”，辅导过程中李老师和董事长裘新铭先生探讨稻盛和夫的利他哲学时，引发他一番感悟：
人生浓缩起来就两个字 “事、情”---“事”就是要把自己的每一件工作做好、所有的活干好；“情”就是对他人的无私关爱、奉献、支持和帮助……
导入阿米巴经营是大地和应对未来市场激烈竞争的战略布局。辅导进入第三天，裘新铭先生清晰地和李老师描述战略愿景：
导入阿米巴，就是准备好在整个行业竞争到没有利润可赚时，大地和依然能保持10%的利润。
第一阶段为期4天的辅导很快落下帷幕，颠覆传统的阿米巴经营，经李老师的层层分解、步步深入的辅导，核心团队在实战体验中完成了阿米巴经营的组织进化、交易关系的建立，一个个鲜活的案例让大家轻松读懂了看似枯燥复杂的经营会计。
在第一阶段辅导结束后，大地和李总经理感慨地总结道：
过去我曾经见过很精细的核算，但今天看到阿米巴经营核算后，感觉那不算什么，阿米巴经营会计核算不但有更精细的核算，而且明确了各个阿米巴之间的交易关系，明确了管理的责、权、利，使核算不再是一种繁杂的数字统计，而变成明确的经营决策依据。更重要的是李老师辅导不仅让我们避开了推行阿米巴的各种陷阱，少走了弯路，而且还提供了详细的核算报表和方法……大大缩短了推行阿米巴的时间。
