2019年3月初，浦江县大禾展示设备有限公司(下面统称“大禾展示设备”)阿米巴经营落地项目全面启动。团体与公司多名管理层领导者一同参加此次产品启动式，深入探讨阿米巴经营在大禾展示设备的真正落地全面推广。

咨询导师与大禾展示设备学员合影照片

　　浦江县大禾展示设备有限公司坐落于我国小百货之都-义乌市，集设计构思、产品研发、生产制造、市场销售为一体化的店铺市场展示货架、百货店精品货架，展示器材架，样品展示货架的生产制造生产商。大禾展示设备自2004年创立十余年来，始终潜心展示货架的设计构思和产品研发和生产制造，获得二十多项专利。2010年通过ISO-9000质量体系认证。

　　在大禾展示设备阿米巴经营产品指导 全过程中，团体专门针对公司问題关键剖析重点处理。针对组织的设计构思，就怎样突显表现技术能力和处理目前团体主要矛盾的问題，团体导师列出了合理的意见，通过阿米巴经营组织区划将组织可分成本中心、花费中心、利润中心3种类别，无论是企业总部，還是輔助单位或各个部门创建一同牵制、一同监管、互相配合的具体情况，以作将各单位分工确立、物尽其用，充分运用产品研发、人事部门、财务会计等资源共享。另外通过细化分权，将经营权下放进每一“巴长”，让其承担所属巴的经营，培育具备经营观念的优秀人才，给老总空出大量時间去思索企业战略發展的问題。

大禾展示设备阿米巴经营指导现场

　　其次，团体导师帮助大禾展示设备导入阿米巴经营独立会计核算，穿透销售总额和花费的內容让老总看见每一单位的具体经营具体情况让经营更清淅，用《经营会计报表》和《单位時间核算表》来评判每个阿米巴经营单元完成任务计划方案的具体情况，专门针对各阿米巴经营单元的评判結果，各自明确提出相对的对策，提升全体人员经营观念。

大禾展示设备阿米巴经营指导现场

　　最终，创建公布、公平、公开的工资结构机制和鼓励机制。追求职工物质幸福的另外，重视精神实质鼓励，唤起阿米巴经营领导人员的热情和梦想，实现职工“个人价值”与公司“發展观念”的合理统一。

大禾展示设备阿米巴经营指导现场

　　在经过调研、梳理和培训后，大禾展示设备张总表示豁然开朗，对企业发展有了清淅的方向，也对阿米巴经营的真正落地信心满满。