2017年4月18-19日，顶尖咨询顾问詹导师携阿米巴经营知名咨询顾问汪洋赶往北京，为我国木门三十强的领军知名品牌TATA木门进行阿米巴经营系统专题内部培训，企业组织了四十多名高层领导学习培训，深入探讨木门制造行业的攻克与产业转型升级。

　　TATA木门兴建于1999年，全称作“北京闼闼同创工贸有限公司”，是我国较早专注于制成品卧室门研制、生产制造、市场销售、服务的专业制造业企业之首。企业以“改变制造行业，服务中国社会”为总体目标，发布“非设计美感”、“组合式装修”、“套装门”等定义，有着顶级的智能化工业厂房及机器设备，在全国各地有着超出二十家子公司、十九家加工厂、一千多所实体店铺、产品品种四百多样。TATA木门相继获得我国工程鲁班奖、全国各地木门三十强、时尚外观设计金奖等光荣称号，成为我国木门标致性知名品牌和我国木门领导品牌。

　　TATA木门与阿米巴认识较早，在2015年4月17-十九日，郑州子公司已率队参加第36期北京《人人成为经营者—阿米巴经营系统构建班》。此次是TATA木门再一次邀约为北京总部嵌入阿米巴经营基因。

　　木门制造行业归属于劳动密集的制造行业，自动化技术水准不高、管理方法单一化、原辅材料成本增加、招工难……而国际金融自然环境是西方国家制造行业连续不断重归本土，这种残忍的竞争促使木门利润率空间变得越来越小。在这种局势下，对木门制造行业来讲，产业转型升级是无法规避的发展趋势，运用现代化经营管理模式，维持优越性，增强木门全产业链总体市场价值，将是木门制造行业未来发展的关键大方向。

　　指导 现场，詹导师根据“木门制造行业怎样实践阿米巴经营模式行成新的突破点”为关键核心内容，通过企业经营理念的自主创新和传统式组织架构的重新构建、系统落地经营会计报表和内部市场交易、业绩评价和循环改善、绩效考评和激励制度等核心内容层面协助TATA木门构建制造业企业独具特色阿米巴经营模式。迅速改变经营思想，传递经营压力，激起职工经营意识，以销售市场为导向，集中增强企业经营效率，借助改革创新、转型发展、创新来维持全要素增长，培育新的突破点。