(林国华导师亲临鲁西化工化肥厂)

鲁西化工引入阿米巴经营

　　鲁西化工股份有限公司于1998年在深圳交易所挂牌上市，通称“鲁西化工”，代码“000830”。现如今，年生产与销量有二百七十个亿，是全国各地肥料生产与销量排行第一。职工2万余人，在公司内工作超过15年的中高层职工有七十%以上，是现阶段我国最大的肥料生产制造公司。

　　先前，鲁西化工的姜总和多名高层领导亲身拜访和参加阿米巴经营实操班，并与首席咨询顾问詹导师、阿米巴经营体系总架构师林老师一起对鲁西化工以往的经营管理、公司现如今出现的瓶颈问题及其未来发展前景等多方面问題，开展深入探讨。

实地全方位传受真正落地方案

　　公司现阶段遇见的主要问題：

　　1、近些年，该公司內部基层工作职工流动性快;

　　2、原料进口成本不稳定、难操纵，造成内部管理统计数据错乱。

　　资询团体提出解决方法：

　　1、鲁西化工化肥厂隶属于3K行业(3K意思为险、脏、累)，很多人较不想从业的辛苦、肮脏、危险的工作，因此公司员工流动性快，而现如今“90后”已变成新一代劳动力中坚力量，依照该公司以往的管理方案无法留住优秀人才，造成公司发展遇到瓶颈期、后续乏力。对于此问題我们对公司开展阿米巴经营管理的导进，并对公司各个阿米巴经营组员的工作岗位开展从新设计构思与评定;

　　2、內部数据管理错乱，可利用阿米巴经营体系的真正落地工具，彻底解决管理会计和财务会计问題，辅导实地的全体人员应用，并依据阿米巴经营会计报表自主改善。

(学员们认真听讲阿米巴经营真正落地)

　　本次内部培训，姜总对阿米巴经营体系总架构师林国华导师的辅导方案获得鲁西化工姜总等高管的高度评价，姜总会后表示：“出席过许多的课程培训，可是，仅有本次给我觉得是最棒的，我们所学习的课程内容是十分有价值，并且为我们解除了探寻许久的真正落地困扰，也为公司未来发展趋势指出了大方向。”