随着社会经济的不断发展，超市经营观念，模式等也在不断的更新，以便于适应人们不断变化的消费需求，商场作为人们生活中的一部分，发挥着越来越重要的作用，目前我国的超市行业发展时间短，速度快，同时面临的竞争也很激烈。一方面是高速发展的超市规模，一方面是落后的经营管理水平，在这样市场竞争环境下，永利商场意识到人才的重要性，并决定率先主动求变，导入阿米巴经营机制，培养高端经营人才，赢得企业发展先机。

咨询导师与永利商场学员合影

　　2018年6月4日，资深经营顾问陈扬名、吴志明、邢有为等老师走进永利商场，与企业中高层管理团队50多人展开阿米巴经营深度研讨，共同探讨企业发展的新机遇，正式启动“人人成为经营者”的阿米巴经营咨询项目落地辅导。

　　永利商场由王亚成先生创办于1989年。总部设在环境优美，宜居宜商的中国著名侨乡——江门。永利商场是本土一家连锁经营的零售企业。自创办以来，始终坚持“卓越品质，真诚服务”的经营理念，以实现“五赢”(社会赢、顾客赢、员工赢、厂商赢、企业赢)为目标，不断创新，务实进取，通过多年来全体永利人的共同努力，永利商场稳健发展，已成为当地知名的民营企业。

　　永利商场目前在江门市有9家分店，其中蓬江区5家，新会区4家，每家分店地处城区主要商业地带，购物环境舒适，商品品种丰富，尤其是在食品、日用品、妇婴用品等方面深受消费群体的喜爱，并在品质与服务方面建立了相当的声誉，赢得社会及顾客的广泛认同和高度信赖。

永利商场王董事长分享现场

　　2018年5月，永利商场王董事长携多名核心高层管理干部参加第105期广州《阿米巴经营实操班》，现场经过吴志明和陈扬名老师辅导之后，阿米巴经营为企业“培养经营人才”这一核心关键得到了王董的肯定和认可，现场决定在企业内部推行阿米巴经营模式。

　　顾问团队进驻企业后，首先针对企业现状进行实地考察调研，与所有部门梳理和总结企业目前的困惑与改善方向，经过顾问团的讨论后制定详细的个性化推行方案。

永利商场阿米巴经营辅导现场

　　辅导现场，导师们根据制定的阿米巴经营推行方案，首先明确项目责任人，贯穿整个项目的推行和进度统筹工作;通过阿米巴组织划分，分为利润中心和费用中心，量化分权，确定各巴长的岗位职责，赋能基层，贯彻经营者意志，培养店长的经营能力;透过《经营会计报表》，独立核算，自主经营，让店长像老板一样思考和决策，每个人清晰阿米巴单元内部经营状况，激发每个员工参与经营积极性;内部市场交易，传递市场经营压力，人人都关注市场变动;业绩评价与TCD循环改善系统，齐心协力改善共同业绩，最后逐步完善各部门运作流程。

　　为了感恩导师的精心辅导和精诚付出，王董事长特制聘书以表达自己对以及辅导老师的感谢之情。

　　王董事长总结道：本次启动阶段的工作，无论是老师的专业水平还是敬业精神都很好，在辅导期间老师的工作条理清晰，并且都能提前做好沟通和相关协调工作，启动工作总结切合实际，计划清晰明确，整体进展很顺利，我们非常满意。在此，衷心感谢三位老师!