1、2016年1-5月销售同比增幅达到23%;

　　2、通过调整库存管控方式，单成品由2016年4月份的1427万下降到8月份的720万，下降707万;整体库存由2016年4月份的2057万下降到8月份的1392万，下降665万;

　　3、通过阿米巴经营系统的不断推进，不断改善内部管理，电费占比、工资占比、质量损失比、库存占比等不断下降，2016年5-8月平均利润率达到18.99%，比2016年1-4月平均利润率4.45%超出14.54%，同比去年利润率由4.79%增涨14.2%。

　　西安皓森精铸有限公司(以下简称“西安皓森”)，是一家集熔模精密铸造和数控机械加工为一体的股份制企业。公司创建于1988年，公司现有员工460多人，产品涉及工业仪表铸件、汽轮机静叶片、制冷阀体及军工产品零部件等领域，年产汽轮机叶片10余万件，精密铸件1000余吨。

咨询导师与西安皓森学员合影

　　早在2012年，西安皓森就开始对阿米巴经营模式进行深度研究，并尝试着在企业内部推行，但有很多问题无法突破，推行成果并不明显。一个偶然机会西安皓森与阿米巴结缘，经过与老师多方交流沟通，对导师的专业能力有了高度认可，决定在企业内部开展阿米巴经营咨询项目。2016年4月，阿米巴资深经营顾问刘翰洋老师进驻西安皓森，正式启动阿米巴经营咨询项目。

　　在项目过程中，刘老师通过以下五个方面：经营会计体系构建、组织绩效考核、生产制造、战略发展及哲学文化、综合管理，全面打造阿米巴经营在企业内的落地体系，详细地讲解阿米巴经营组织划分、内部交易关系及定价、经营会计报表构建等核心知识板块，深入浅出举一反三地让学员充分理解阿米巴经营的精髓，通过阿米巴的循环改善系统，提升员工的经营者意识。

西安皓森阿米巴经营辅导现场

　　由于西安皓森之前有推行基础，对阿米巴经营的理解非常到位，经过导师们的点拨和指导，瞬间打开经营思路，大家齐心协力，目标明确，推行效果尤其明显。

　　将近4个月的推行时间，西安皓森的推行成果不仅表现在利润提升上面，员工的“老板意识”和“节流”意识都深入人心，更明确各个部门的权、责、利，突破部门墙限制。大家不仅对利润负责，更对费用负责，将之前“老大难”的库存积压资金释放出来，进一步提高企业现金流的使用率。