顺德高力威机械有限公司

发表时间：2019.08.01 浏览：

【文章导读】千禧年成立的顺德高力威机械有限公司，不太为人所熟知。但在业内却是一个响当当的品牌，高力威专注玻璃磨边双边机研发生产14年，在这一细分领域取得不俗成绩——每年国内这一细分市场销售额在2~3亿元，其最高时占据1 5亿元份额。

　　千禧年成立的顺德高力威机械有限公司，不太为人所熟知。但在业内却是一个响当当的品牌，高力威专注玻璃磨边双边机研发生产14年，在这一细分领域取得不俗成绩——每年国内这一细分市场销售额在2~3亿元，其最高时占据1.5亿元份额。高力威在学习阿米巴经营模式之后究竟发生了怎样的改变呢。今天就让我们走进高力威，了解它的变革之路。

高力威陆总分享实践阿米巴经营的心得及困惑

　　2000年，在一家机械装备企业打拼多年的陈洪刚，创办起高力威。凭借过硬的品质，高力威仅仅用了8年时间，就将年销售额推向5000万元大关，成为国内玻璃机械行业的领头羊。

　　金融危机突袭，高力威遭遇“寒冬”，依然坚守品质，稳固了其在客户之间的口碑。2011年，高力威邂逅稻盛和夫哲学，并高度认可阿米巴经营模式，回到公司后就推行了阿米巴经营模式。

　　经过一年多的实践，高力威机械有限公司的陆总分享道：“我掌握阿米巴经营的本质及推行诀窍，效果非常显著，公司同等功能的机床生产制造成本下降了近50%，阿米巴经营已经为企业带来了超过1000万的利润，员工自发改善、主动创造价值激发出来的力量是非常巨大的。在未来经营中，我们仍然会坚持贯彻“谋求全体员工精神和物质双丰收”的经营理念，落实成本削减的策略。”

　　通过这几年贯彻阿米巴经营，坚持优质的产品贯彻“专注的偏执”。高力威终从一家势单力薄的小公司成长为行业内名副其实的NO.1。

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