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天邦食品股份有限公司

发表时间:2019.07.31 浏览:
【文章导读】2018年6月27日,天邦食品股份有限公司(以下简称“天邦食品”)阿米巴经营模式广西汉世伟试点项目启动会在广西南宁举办。
  2018年6月27日,天邦食品股份有限公司(以下简称“天邦食品”)阿米巴经营模式广西汉世伟试点项目启动会在广西南宁举办。咨询项目总监姜涛老师、阿米巴资深经营顾问项目老师联袂辅导,天邦食品股份公司总裁沈伟平以及旗下五个业务板块负责人、各省区代表等70多位学员参加了此次启动会。

  天邦股份以绿色环保型饲料的研发、生产、销售和技术服务为基础,集成饲料原料开发、动物预防保健、标准化动物养殖技术和动物食品加工为一体的农业产业化国家重点龙头企业、国家重点高新技术企业、全国第一批农产品加工示范企业。企业建有经国家人事部批准设立的博士后科研工作站和五部委联合认定的“国家认定企业技术中心”。2006年企业获“中国饲料行业最具竞争力企业”殊荣。2007年4月,天邦股份在深交所挂牌上市。

  沈总裁说道:“广西汉世伟阿米巴项目启动标志着天邦食品进入了一个全新的历史发展阶段,它关系到天邦食品今后的发展方向、战略目标、企业愿景及竞争策略。为何不辞万里选定广西汉世伟作为阿米巴经营模式落地的第一个试点?汉世伟广西省区是自去年9月份导入阿米巴经营模式以来,阿米巴践行效果较好的省区之一,得到了天邦高层领导多次调研指导。天邦阿米巴以广西省区为试点,争取为天邦旗下其他业务板块和各分子公司作出榜样。”

  在启动会开始之前,导师们与广西汉世伟各职能部门、服务部、母猪场相关人员进行了为期两天的访谈,向各巴长、负责人深入了解导入阿米巴经营过程中凸显的问题,并一一进行了答疑。

  在本次项目辅导中,姜涛老师从权、责、利的关键及内部交易关系两方面出发,重点讲述了组织架构设置原则及阿米巴经营会计表报应用,并组织讨论了汉世伟省区公司的组织架构调整问题。从产能配备角度分析,是家庭农场及母猪场一体化作为一个独立的三级巴体,还是应划分职能、片区管理?应不应该单独设立家庭农场开发部?在这两个问题上,母猪场场长、服务部主任及管理部的同事纷纷发表自己的看法。

  姜老师从交易的主体总结出,应当以孵化的形式,以点盖面:成熟的服务部由管控员兼任拓展任务,而新的区域、新的市场则需从其他成熟服务部中抽调精英担任开发员,开发达到一定存栏数后,服务点升级为服务部,完成孵化裂变。姜老师建议,职能部门不应只是设置规则、设障碍的机构,更应是为一线作战巴体提供强有力炮火的组织。同时,各板块、各省区应成立阿米巴经营管理部,充分发挥经营管理部的四大职能:经营计划管理、经营数据分析、组织绩效管理、流程与制度管理。

  此次启动仪式是天邦食品对引进阿米巴经营模式力求变革创新的决心展现,引入阿米巴经营模式不是追求时尚,而是因为它是一种行之有效的模式,是一种可为企业带来很大变化和提升的模式!沈总裁希望各级主管由被动执行者思维转变为主动经营的老板思维,期望全员对落地阿米巴经营项目坚持“三心原则”:有决心,有耐心,更要有恒心;转变思想观念,众志成城,积极参与,贯彻指令;以空杯心态,从零开始,寻求改变和突破。

  此次项目辅导为广西汉世伟解开了很多企业经营中都会遇到的实际困惑,开启了全员主动经营、自发经营的序曲,为广西汉世伟掀开了人人成为经营者的变革序幕。全体同事将认真参与到项目中来,增强自主经营的意识,人人都关注市场,人人都算账,人人都能真正创造价值,保障公司战略的实施,实现组织和个人双赢,为企业双千亿梦想的实现而奋力拼搏!

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