咨询导师与中通生化学员合影

　　随着生活水平提高，人们对化妆品和护肤品的需求不断增加，对化妆品生产的安全性和无害性要求越来越高，市场需求旺盛导致市场竞争加剧，在这一大环境下，要如何突出重围? 如何快速敏锐感知客户需求，抢占先机，维持领先?这都是在考验化妆品行业对市场的灵敏度。

　　项目小组进入中通生化之前，针对行业特性做了大量的前期调研，梳理基础优势。针对企业现状，制定出了一系列的阿米巴经营推行措施。如：传统的组织架构转换成阿米巴组织架构、导入《经营会计报表》、有序构建内部交易关系等等，让阿米巴单元以市场为导向，快速感应市场变动，权、责、利下放到基层，进行独立核算，实现全员自主经营，全面提升经营效率。

　　在辅导现场的互动交流环节，老师们将学员分组进行讨论，针对现有组织架构和传统财务报表，老师们手把手辅导学员重新梳理各部门的组织架构图，将各部门按照利润中心和费用中心进行重新划分，深入剖析经营报表中的固定费、变动费归类，边界利润率测算，有序构建适合中通生化的阿米巴组织架构、《经营会计报表》等，符合企业经营实况。

中通生化阿米巴经营辅导现场

　　中通生化的朱总在辅导现场分享道：

　　通过本次学习使我认识到，学习的意识在什么时间觉醒都不会晚，就怕不醒!企业在成长发展的过程中，还有很多路要走，但是一句话要告诉大家，那就是我们永远不可能唤醒一个‘装睡’的人，除非你自己想觉醒。所以我们要勇于看到自己的不足之处，敢于创新，敢于革新自我，而我们企业引入阿米巴经营机制就是希望带领我们企业转化一个新天地，用以提高效率，降低成本，提高员工积极性，让员工获得物质和精神上的双丰收，这些结果的获取需要大家共同努力。