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海博旺商贸有限公司

发表时间:2019.07.30 浏览:
【文章导读】美容业经过了多年的发展,市场逐渐发展成熟,而且随着市场进一步细化和分化,传统的经营模式日渐乏力无法支撑企业长期稳健发展,作为企业来说,必须做到经营模式的转变,以及业务精耕细作,进一步获得新的发展空间。
  美容业经过了多年的发展,市场逐渐发展成熟,而且随着市场进一步细化和分化,传统的经营模式日渐乏力无法支撑企业长期稳健发展,作为企业来说,必须做到经营模式的转变,以及业务精耕细作,进一步获得新的发展空间。在由粗放式经营向精细化运作转变的过程中,美容企业若想在激烈的竞争中脱颖而出,就要有不断拓展自己创新思维的视角,在依托科学而专业化经营管理模式下,激活全员参与经营,让人人都是经营者,从根源去提高企业经营管理水平。如今,贵州海博旺商贸有限公司(以下简称“海博旺”)已经快人一步,主动变革寻求发展机遇。

咨询导师与海博旺学员合影

  2018年6月中旬,阿米巴资深经营顾问刘翰洋、温裕隆、姚平顺等老师组成资深顾问团队进驻海博旺启动阿米巴经营咨询项目辅导,企业组织数十位核心骨干成员参与学习,升级企业经营管理方式,营造企业经营新局面!

  贵州海博旺商贸有限公司主要以美容院经营为主,集研发、生产、销售、服务为一体。通过连锁加盟、店面销售等方式,把品质卓越、种类丰富的集团产品奉献给广大消费者。

  目前公司旗下拥有大型生活美容院7家,分别是:克丽缇娜普陀店、克丽缇娜富水店、香港娜芙缇缇国际美容抗衰老中心、娜芙提提美甲美睫店、克丽缇娜天恒店、克丽缇娜智慧店、克丽缇娜银海店,国际医美咨询事务所、科美斯医疗诊所以及市、县级等加盟店三十多家。

海博旺阿米巴经营辅导现场

  顾问团队进入企业实地考察调研后,根据具体情况量身制定详细的辅导方案。在辅导中,老师们帮助企业构建企业经营管理部,明确经营管理部职责;宣导以客户为导向的文化,并建立相应的管理制度;传统的组织架构转换成阿米巴组织架构,将各部门按照利润中心和费用中心进行重新划分,将权、责、利下放到基层;导入《经营会计报表》,深入剖析经营报表中的固定费、变动费归类、边界利润率测算、进行独立核算;引入内部市场交易机制,贯彻经营者意志,让阿米巴单元以市场为导向,快速感应市场变动,全面提升经营效率。

海博旺阿米巴经营辅导现场

  海博旺的卢董说道:

  “本次项目顺利启动,团队参与培训的氛围比之前任何时候都要好,同时发现店长级以上员工的智慧是无穷的,接下来我相信导入阿米巴经营模式一定能促进公司更好地发展。

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