2019年3月底，派林大药房阿米巴咨询项目正式启动，项目组与派林大药房一百余参训人员共同开启阿米巴经营的落地推行之旅。

　　项目组在完成与企业主、各部门负责人、以及中层管理干部的访谈后，基本掌握了派林大药房的问题所在以及发展需求。项目组老师用深厚、专业的阿米巴经营知识功底向参训人员详细的阐述了阿米巴经营的基本原理及价值、阿米巴经营模式如何推进企业变革，以及阿米巴经营实施成功的必然要素及方法，让参训人员深入了解阿米巴经营，使团队思想理念达成共识，为后期阿米巴经营落地奠定基础。

咨询师与派林大药房学员合影

　　在当今的市场竞争中，人才是最重要的。项目组老师带给派林大药房的第一个法宝就是帮助企业培养一批具有经营意识的人才，让员工具有统一思想、统一目标、统一行动。项目组老师根据企业发展战略及业务板块进行阿米巴组织划分，构建派林大药房的精简组织。以门店为主体，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这样一种做法，让一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”，使片区、门店更好的达成公司下达的各项指标。

派林大药房阿米巴辅导现场

　　同时，构建经营会计体系，贯彻“销售最大化,经费最小化”原则，在企业内部直接传递市场竞争动态，培养全员经营意识，实现全员共同参与经营活动。利用每日出具的会计报表让企业能够一目了然看清经营问题，以数据为支撑，根据经营环境的变化，指导企业经营做出正确的经营判断，真正实现企业数字化、精细化的经营。

派林大药房阿米巴辅导现场

　　在最后，派林大药房岳总总结：非常认同阿米巴经营对企业的意义，通过启动会感知到阿米巴正是派林需要的。项目组老师备课细致，教学认真，以通俗易懂的语言让各层员工了解到阿米巴的核心内容，而且提高了团队的凝聚力，初学阿米巴经营管理即受益匪浅，期待阿米巴落地的成果。